360° wsparcie dla biznesu
Z pewnością pomogę rozwinąć Twoją działalność, zwłaszcza jeżeli jesteś
- przedsiębiorcą, właścicielem, CEO, członkiem zarządu i potrzebujesz poukładać firmę strategicznie, procesowo lub zespołowo
- szefem firmy lub zespołu, który potrzebuje zwiększyć efektywność swojej sprzedaży w oparciu o narzędzia i systemy pracy
- szefem zespołu, który chce rozwijać swoich ludzi w procesach mentoringowych lub podczas warsztatów
Metody, które wykorzystuję we wspieraniu biznesu
- Wierzę, że aby budować, a dalej rozwijać biznes, strategia musi iść w parze z realizacją. Wiem, w jaki sposób połączyć wszystkie elementy , aby uzyskać najbardziej optymalne rozwiązanie biznesowe.
- Rozmawiając przeprowadzam analizę̨ potrzeb i przygotowuję na jej podstawie dopasowany plan działań.
- Wdrażam plan wspólnie z lokalnym zespołem.
- Dzielę się wiedzą i tworzę kulturę dzielenia się dobrymi praktykami.
Jaki obszar Cię interesuje?
Przykładowe tematy
- Znalezienia zastępcy dla kluczowego stanowiska w obszarze zarządczym lub sprzedażowo-marketingowym
- Konieczności wprowadzenia zmian, podczas gdy w organizacji brakuje osób do jej przeprowadzenia
- Przebudowa kultury zaangażowania wśród kadry kierowniczej
- Budowa HR i organizacji wspierającej Biznes (rekrutacje, talenty, programy rozwojowe), transformacją biznesu, zarządzaniem projektami)
- Digitalizacja organizacji, wdrożenie programów wspierających działalność operacyjną.
Przykładowe tematy
- Stres – jak go obłaskawić? Jak wzmacniać odporność psychiczną?
- Narzędzia menedżera – Jak budować efektywny zespół?
- Asertywność pracownika (w tym menedżera)
- Jak dobrze żyć – zaprojektuj swoje życie i …pracę
- Świadoma relacja i komunikacja ze sobą i z innymi
Przykładowe tematy
- Mierzenie się z samotnością na stanowisku
- Potrzeba wsparcia we własnym rozwoju i organizacji własnego czasu (uwzględniając odpoczynek)
- Nieznajomość narzędzi do kierowania ludźmi (ich doboru, rozwoju) i komunikacji swoich potrzeb
- Twoja Firma się rozrosła …a procesy i sposób kierowania nie nadążają za zmianami
- Znalezienie alternatywnego planu na siebie (np.odejście z korporacji i praca „na swoim”).
FORMY WSPÓŁPRACY
- jednorazowa konsultacja osobista / video / telefoniczna (1-2h)
- proces mentoringowy (zazwyczaj 3-6 miesięcy, 3h w miesiącu
- warsztat dla zespołu (zazwyczaj 6-14h dla grupy min. 6 osób)
- długoterminowa współpraca, najczęściej opieka nad wdrożeniem ustalonego planu
- projekt biznesowy (ilość spotkań i sposób pracy ustalamy indywidualnie)
Masz pytanie?
Umów się ze mną na kawę
Chcesz się rozwinąć, lub po prostu przedyskutować swoją sytuację biznesową, umów się na 30 minutową zdalną kawę, gdzie omówimy możliwości i rozwiązania.
